| 工作經(jīng)歷 |
| 望洲普惠投資管理有限公司 - 人事主管 |
| 起止日期： |
2015年1月至2016年2月 |
| 企業(yè)名稱： |
望洲普惠投資管理有限公司 |
| 從事職位： |
人事主管 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
一、根據(jù)總部的要求，核準(zhǔn)徐州分公司的組織架構(gòu)，部門設(shè)置，進行人力資源的總體規(guī)劃
二、根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置進行人員的招聘，制作人員檔案。
三、組織員工入職之后的培訓(xùn)，主要對公司的人事制度、獎懲辦法的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，安排部門主管對新員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對培訓(xùn)效果進行跟進，落實。
四、根據(jù)總部制定的績效考核辦法進行每月的業(yè)績考核。對于總部沒有列入月度考核的崗位，制定了分公司內(nèi)部的績效考核辦法
五、根據(jù)總部的薪酬政策，制作員工薪資。申報員工社保及公積金。核定員工晉級工資。
六、處理員工關(guān)系。進行離職談話 |
| 企業(yè)介紹： |
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| 新沂中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限 - 綜合部主管 |
| 起止日期： |
2011年11月至2013年11月 |
| 企業(yè)名稱： |
新沂中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限 |
| 從事職位： |
綜合部主管 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
一、人力資源管理
1、根據(jù)集團公司下達的財年經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，編制各類各項人力資源預(yù)算。
2、根據(jù)崗位定編和實際需求，招聘公司發(fā)展所需各類人員。包括內(nèi)部招聘，外部招聘。將各項資料整理歸檔，建立員工人事檔案及花名冊。
3、開展各類培訓(xùn)。進行培訓(xùn)需求調(diào)查，制作公司的年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)培訓(xùn)計劃開展包括新員工入職培訓(xùn)、職內(nèi)培訓(xùn)、職外培訓(xùn)。對開展的各項培訓(xùn)進行評估，建立培訓(xùn)檔案。
4、進行績效考核。施行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的KPI績效考核體系，啟動指導(dǎo)各部門進行考核 |
| 企業(yè)介紹： |
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| 瑞豐國際酒店 - 培訓(xùn)經(jīng)理 |
| 起止日期： |
2010年9月至2011年10月 |
| 企業(yè)名稱： |
瑞豐國際酒店 |
| 從事職位： |
培訓(xùn)經(jīng)理 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
一、制定公司培訓(xùn)管理辦法，根據(jù)此辦法開展各項培訓(xùn)工作。
二、編制年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)費用預(yù)算，根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，制定職內(nèi)、職外培訓(xùn)工作計劃，篩選送培人員，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
三、開展入職培訓(xùn)，宣講公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度等培訓(xùn)內(nèi)容。指導(dǎo)各部門的專業(yè)技能培訓(xùn)，進行崗位交叉培訓(xùn)，組織管理人員的觀念提升培訓(xùn)。制作培訓(xùn)檔案。
四、聯(lián)系外部拓展基地，組織中高層及優(yōu)秀員工進行拓展訓(xùn)練，實現(xiàn)自我突破。
五、組織各部門編寫崗位說明書和標(biāo)準(zhǔn)操作手冊。
六、進行人員招聘，補充各部門缺編人員。
七、根據(jù)公司相關(guān)制度，核 |
| 企業(yè)介紹： |
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| 南通鵬欣國賓花園大酒店 - 行政主管 |
| 起止日期： |
2006年7月至2010年4月 |
| 企業(yè)名稱： |
南通鵬欣國賓花園大酒店 |
| 從事職位： |
行政主管 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
一、協(xié)助辦公室主任進行人員的招聘、入職培訓(xùn)、工資計算審核及績效考評；做好部門內(nèi)的季度及年度的績效考核及面談，員工離職談話。
二、辦公室文件、檔案管理，各類文件的閱辦工作，各種會議的聯(lián)系、組織，編制會議紀(jì)要。
三、與相關(guān)政府職能部門聯(lián)系，處理公司證照、車輛違章、參加主管部門舉辦的相關(guān)活動等。
四、開展公司內(nèi)員工的各項活動，如組織員工外出郊游、年度新春晚會、組織召開職工代表大會、員工座談會等。
五、資產(chǎn)的盤點和登記，進行每季度和年度的資產(chǎn)盤點。
六、車隊車輛管理及出車任務(wù)分派，員工宿舍日常管理工作、 |
| 企業(yè)介紹： |
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