疫情日見好轉(zhuǎn)，求職市場(chǎng)逐漸回暖，不少人在這段時(shí)間找到了工作并順利入職。
好友芳芳也不例外，但在入職試工3天后，她就遞了辭職信。事后，她忍不住吐槽：“原來(lái)我一個(gè)人要干三個(gè)崗位的活，工資還低，我真心做不來(lái)。”
同樣，另一位好友小文入職不到一周也辭職了，原因是對(duì)方遲遲不肯核實(shí)轉(zhuǎn)正工資，加薪還需要競(jìng)崗才能獲得。
據(jù)聞，兩位好友在今年已經(jīng)不是第一次辭職，疫情肆虐早已讓他們慌不擇路，現(xiàn)在只要有企業(yè)招手，就不顧一切地先接受offer。
這種飛蛾撲火式求職，就像先結(jié)婚后戀愛(ài)一樣，對(duì)企業(yè)沒(méi)有半點(diǎn)了解基礎(chǔ)，就算真的找到工作，也注定不會(huì)順利，到頭來(lái)又陷入辭職再求職的周而復(fù)始中去。
頻繁跳槽，無(wú)疑是對(duì)職業(yè)生涯的豪賭，盡管求職者知道是必輸?shù)南聢?chǎng)，但又束手無(wú)策。
頻繁跳槽對(duì)職場(chǎng)人都有哪些負(fù)面影響？
1、容易給HR帶來(lái)負(fù)面印象
在綜藝《您好！面試官》中，求職者李靈芝有三段不長(zhǎng)的在職經(jīng)歷。經(jīng)過(guò)在場(chǎng)面試官們的提問(wèn)后，發(fā)現(xiàn)她對(duì)行業(yè)及自身崗位認(rèn)識(shí)不足，工作能力也沒(méi)有全面發(fā)展，無(wú)論她作出怎樣的解釋，都難以獲得面試官們的青睞，最后錯(cuò)過(guò)了不少入職機(jī)會(huì)。
斯坦福大學(xué)心理學(xué)Lee Ross提出“行動(dòng)者-觀察者的偏差”這一理論，他認(rèn)為當(dāng)人作為評(píng)價(jià)者，對(duì)他人的行為進(jìn)行歸因時(shí)，會(huì)從他人內(nèi)部個(gè)性和態(tài)度作出判斷，而非他人所處的外部環(huán)境。
因此，面對(duì)跳槽頻繁的求職者，HR首先認(rèn)為過(guò)短的工作經(jīng)歷不能被稱之為經(jīng)驗(yàn)，然后判斷高頻率的跳槽是因?yàn)?span>TA抗壓能力低、工作能力不高，甚至是不負(fù)責(zé)任，而不是求職者在老東家所遭受過(guò)的發(fā)展空間有限或者待遇不公平等其他問(wèn)題。
2、模糊個(gè)人發(fā)展路線
不知道從什么時(shí)候開始，頻繁跳槽已經(jīng)成為求職者用來(lái)逃避現(xiàn)實(shí)的方法。剛?cè)肼毿鹿镜陌⒙�，早前已�?jīng)換了2份工作，受疫情影響，他只能退而求其次，做著一份不太喜歡的工作。由于對(duì)新崗位不滿，他上班總是無(wú)精打采，對(duì)上司布置的任務(wù)也是敷衍了事。試用期還沒(méi)過(guò)，又有了辭職的打算。
心理學(xué)上有一個(gè)“不值得定律”，即人們認(rèn)為不值得做的事情，就不值得做好。它讓求職者無(wú)法積極面對(duì)自己目前的工作，就算面對(duì)了也無(wú)法提起熱情。
因此，求職者只好不斷通過(guò)跳槽來(lái)獲得自認(rèn)為值得的工作，從而打亂職業(yè)規(guī)劃，使個(gè)人發(fā)展路線模糊。
3、沉沒(méi)成本持續(xù)增加
跳槽，本來(lái)就意味著付出過(guò)的時(shí)間、精力等沉沒(méi)成本不能被收回，而頻繁跳槽，更會(huì)讓沉沒(méi)成本持續(xù)增加，對(duì)求職者來(lái)說(shuō)就像是鈍刀子割肉，若不及時(shí)止損，將會(huì)損失更大。
首先，從工作本身來(lái)說(shuō)，我們?nèi)肼氁环菪鹿ぷ�，要花不少時(shí)間去適應(yīng)新的人事環(huán)境和公司文化，剛適應(yīng)了又辭職的話，一場(chǎng)空之余又要花時(shí)間從頭再來(lái)。
其次，如果兩份工作之間的空窗期太長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致社保斷繳、人脈丟失、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)泡湯等，都會(huì)對(duì)以后的職場(chǎng)發(fā)展和生活產(chǎn)生不良影響。
最后，頻繁跳槽最大的壞處就是會(huì)使成長(zhǎng)的連貫性斷裂，如果員工在一家企業(yè)沒(méi)有足夠的時(shí)間沉淀和學(xué)習(xí)，那么后期晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)將很渺茫。
早前的阿里巴巴，用形容酒年份的詞語(yǔ)“年陳”，作為對(duì)員工工作年限的紀(jì)念，從中誕生的“一年香，三年醇，五年陳”也被不少企業(yè)效仿。
正如時(shí)空視點(diǎn)高級(jí)總監(jiān)郭里昂所言：“職場(chǎng)初期頻繁的換工作可能讓你走得快一點(diǎn)，但瓶頸也會(huì)來(lái)得早一些。”
如何高效跳槽才更有利于職場(chǎng)晉升？
1、深謀遠(yuǎn)慮，緊跟職業(yè)規(guī)劃跳槽
如今百業(yè)蕭條，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)受到重創(chuàng)，導(dǎo)致本應(yīng)是“金三銀四” 的求職季大幅遇冷。不少求職者也因此罔置職業(yè)規(guī)劃，在求職市場(chǎng)上“饑不擇食”，最后發(fā)現(xiàn)工作遠(yuǎn)離初衷，只能跳槽收?qǐng)鲎髁T。
因此，跳槽前做好職業(yè)規(guī)劃就非常重要，它除了能縱向指導(dǎo)職業(yè)梯度，也能橫向穩(wěn)定求職方向。
某外企高管將職業(yè)規(guī)劃總結(jié)為4個(gè)問(wèn)題：你想做什么；你能做什么；市場(chǎng)上有什么；你需要做什么。首先要給這四個(gè)問(wèn)題作出答案，其次是看相中的企業(yè)能不能給自己提供發(fā)展平臺(tái)和資源，正確甄選才能讓我們更加理性地做出選擇�！�
高效的跳槽往往會(huì)緊跟職業(yè)規(guī)劃，我們需要耐心去邁出正確的第一步，而不是繼續(xù)錯(cuò)誤的上一步。
2、調(diào)整思路，把職業(yè)期許從收入向成就感轉(zhuǎn)變
許多人用收入高低來(lái)衡量一份工作的好壞，同時(shí)認(rèn)為薪酬價(jià)格等同于個(gè)人價(jià)值。
從馬斯洛的需要層次學(xué)來(lái)說(shuō)，這樣的思維還處于底層的生理需求期。換言之，求職者將成就感歸因于追求溫飽，那么只要薪酬不夠高，都會(huì)讓TA沮喪；但如果成就感是來(lái)源于追求工作技能的提升，那么不斷地進(jìn)步才能讓TA滿足。
Linda
關(guān)于跳槽，知乎上有一條高贊回復(fù)：“沒(méi)有人是通過(guò)換游泳池學(xué)會(huì)游泳的”。
每個(gè)企業(yè)都像游泳池，我們無(wú)論去到哪個(gè)游泳池，都有可能遇上水質(zhì)不好、泳道太短等問(wèn)題，會(huì)游泳的人，就會(huì)從不斷精進(jìn)泳技中獲得成就感，而不會(huì)游泳的人，將會(huì)陷入不進(jìn)取且不斷換泳池的死循環(huán)。
所以，個(gè)人價(jià)值決定了薪資收入，如果想要賺錢，就先讓自己堅(jiān)持下來(lái)，沉淀過(guò)后方能值錢。
3、不斷學(xué)習(xí)，拓寬能力邊界
查理·芒格說(shuō)：“光靠已有的知識(shí)，我們?cè)谏罾镒卟涣硕噙h(yuǎn)�！睂W(xué)習(xí)，從來(lái)都是性價(jià)比最高的投資。
在華為，有一個(gè)學(xué)習(xí)法則叫“721法則”，即70%的能力提升來(lái)自實(shí)踐，20%來(lái)自于導(dǎo)師幫助，10%來(lái)自于課堂學(xué)習(xí)，執(zhí)行該法則的現(xiàn)象在華為隨處可見。
例如他們的軟件工程師分為1級(jí)到9級(jí)，晉級(jí)的途徑就是不斷學(xué)習(xí)來(lái)通過(guò)考核從而晉級(jí)。而早在2017年，就共有3.4萬(wàn)多人通過(guò)華為iLearningX平臺(tái)學(xué)習(xí)，人均學(xué)習(xí)109分鐘，向自己所在職位的更高階進(jìn)發(fā)。
我們也不妨給自己的崗位設(shè)立好級(jí)數(shù)，不斷通過(guò)學(xué)習(xí)拓寬自己的能力邊界，思考自己的崗位橫向還可以掌握哪些通用技能，縱向又能精進(jìn)哪些專業(yè)技能，畢竟技多不壓身，功到自然成。
這次疫情“黑天鵝”展翅帶來(lái)的颶風(fēng)，不止帶來(lái)毀滅，也帶來(lái)了生機(jī)。每一份工作沒(méi)有好與不好之分，只有適不適合之說(shuō)。
在適合的工作中精英求精，在不適合的工作中找出不足并不斷彌補(bǔ)，我們才能在職場(chǎng)越戰(zhàn)越勇。